9月30日，法蘭克福中資企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦法蘭商務(wù)大講堂2021年第4期——在德中資企業(yè)并購(gòu)后整合經(jīng)驗(yàn)分享線上講座。均勝歐洲、鄭煤機(jī)(新內(nèi)卡汽配控股公司)和濰柴動(dòng)力三家公司在德代表介紹其在德國(guó)并購(gòu)后整合發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)，40余名中資企業(yè)代表在線參加講座，我駐法蘭克?？傤I(lǐng)館經(jīng)商處朱偉革參贊參加并致辭。
朱參簡(jiǎn)要回顧了中資企業(yè)在德并購(gòu)的發(fā)展歷程。他介紹，本世紀(jì)初，中資企業(yè)開(kāi)始在德進(jìn)行零星、小額的并購(gòu)?fù)顿Y嘗試，被收購(gòu)對(duì)象基本上是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，但這些投資并購(gòu)大多以失敗告終。自2010年起，中資企業(yè)在德投資進(jìn)入新階段，并于2016年達(dá)到高潮。其間，年均有20-30起并購(gòu)?fù)顿Y，且收購(gòu)金額規(guī)模越來(lái)越大。2016年后，由于種種原因，中資企業(yè)在德投資并購(gòu)出現(xiàn)回落。最近看到德國(guó)奧托貝森商學(xué)院完成的一項(xiàng)研究報(bào)告，研究者考察了63家中國(guó)公司在德國(guó)的收購(gòu)及其2021年前的盈利能力發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告顯示，德國(guó)公司被中國(guó)公司收購(gòu)后，盈利能力低于并購(gòu)之前，且在短期內(nèi)難見(jiàn)起色，原因有很多。朱參表示，簽訂并購(gòu)協(xié)議只是并購(gòu)交易成功的第一步，并購(gòu)后的整合對(duì)于并購(gòu)交易的整體成功至關(guān)重要。為幫助中資企業(yè)做好并購(gòu)后的整合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，少走彎路，今天邀請(qǐng)到三家并購(gòu)?fù)顿Y較為成功的中資企業(yè)代表介紹有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所裨益。
均勝歐洲有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人吳枚女士，著重分享了公司在并購(gòu)后在公司治理、降本增效、持續(xù)研發(fā)等整合環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了公司“百天整合計(jì)劃”，使得并購(gòu)公司上下能夠深入探討、持續(xù)溝通、增進(jìn)理解、化解分歧，為公司發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。鄭煤機(jī)在德并購(gòu)新內(nèi)卡汽配控股公司負(fù)責(zé)人燕凌云先生，強(qiáng)調(diào)了中資企業(yè)海外投資需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，標(biāo)的的選擇需要符合整體集團(tuán)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)全球布局、協(xié)同效應(yīng)。濰柴動(dòng)力在德并購(gòu)林德液壓公司負(fù)責(zé)人劉鵬志先生，從溝通、變革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展四個(gè)方面，詳細(xì)介紹了中資企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程中，如何深入企業(yè)業(yè)務(wù)層面調(diào)研了解問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)癥下藥，如何促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型深入融合，以及如何推動(dòng)企業(yè)保持創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展等重要問(wèn)題。隨后，與會(huì)代表針對(duì)自身關(guān)切的問(wèn)題積極提問(wèn)，三位主講嘉賓認(rèn)真回應(yīng)，并在會(huì)后與大家持續(xù)交流心得體會(huì)，大家表示本次會(huì)議分享的經(jīng)驗(yàn)務(wù)實(shí)詳細(xì)，非常具有參考性和啟發(fā)性。
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