導(dǎo)語(yǔ)
后疫情時(shí)代背景下,創(chuàng)造、建立并且維持信任的能力成為企業(yè)持續(xù)成功的核心。
很多公司面臨信任危機(jī)。一方面來(lái)自于疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論等外部因素,另一方面則來(lái)自于公司內(nèi)部:股東、客戶(hù)、員工以及其他利益相關(guān)者。隨著董事會(huì)的職責(zé)越來(lái)越繁重,在未來(lái)的公司治理工作中,董事會(huì)要打破以往的模式,注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,協(xié)調(diào)好一切與公司利益相關(guān)者的權(quán)益,獲取從公司內(nèi)部到各行各界,乃至整個(gè)社會(huì)的信任,承擔(dān)更廣泛的責(zé)任。
通過(guò)一系列文章,為大家解析當(dāng)前時(shí)代環(huán)境中董事會(huì)面臨的信任危機(jī)的來(lái)源。同時(shí),從公司治理的多個(gè)層面給出建議,幫助董事會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,更好地參與到公司治理當(dāng)中。
* 該文章只是信息提供,不是法律意見(jiàn)
法律在不斷變化和更新中,具體問(wèn)題需要具體分析。如果您有任何問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系呂曉飛 (Peter Lu) 律師。
作者介紹
呂曉飛 (Peter Lu) 律師
貝克·麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所倫敦分所合伙人
WeChat: PeterLu20
呂曉飛律師多次代表世界500強(qiáng)企業(yè)成功進(jìn)行跨境并購(gòu)、上市、重組等業(yè)務(wù)。呂律師從業(yè)至今在其參與的國(guó)際重大訴訟中保持著全勝紀(jì)錄。此外,呂律師還幫助多個(gè)行業(yè)的客戶(hù)成功應(yīng)對(duì)外國(guó)政府監(jiān)管調(diào)查,并就公司治理和危機(jī)管理提供法律建議。
呂曉飛律師同時(shí)擔(dān)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè)碩士校外導(dǎo)師,并在清華大學(xué)法學(xué)院開(kāi)設(shè)國(guó)際并購(gòu)學(xué)分課程。呂律師經(jīng)常接受中西方主流媒體采訪(fǎng),多次被英國(guó)議會(huì)邀請(qǐng)就重要議題和法案進(jìn)行專(zhuān)家作證,包括與英議會(huì)議員共同討論新《國(guó)家安全和投資法案》草案,并為草案的修改提供建議。
在大多數(shù)司法管轄區(qū),董事都負(fù)有受托責(zé)任(Fiduciary duties),要為所服務(wù)公司的最大利益行事。在美國(guó)歷史上,這種責(zé)任被解釋為“為股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”的責(zé)任。在英國(guó),最新主張的股東價(jià)值方法意味著,董事為公司的最大利益行事以實(shí)現(xiàn)全體股東利益時(shí),也必須考慮到公司其他利益相關(guān)者的利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景。很明顯,最近投資者的措辭正在發(fā)生變化,以前強(qiáng)調(diào)“回報(bào)”和“創(chuàng)造利潤(rùn)”,現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“價(jià)值創(chuàng)造”和“韌性”,迫于新冠疫情的壓力這一切的進(jìn)程都在加快。
企業(yè)面臨的來(lái)自利益相關(guān)者的壓力越來(lái)越大。利益相關(guān)者,尤其是員工和客戶(hù),要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和治理中嵌入環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)的政策并實(shí)施。有好幾項(xiàng)研究都突出表明,員工、客戶(hù)和投資者對(duì)著重實(shí)施環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)非常重視。
可持續(xù)戰(zhàn)略:確定環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)優(yōu)先事項(xiàng)、將可持續(xù)性作為業(yè)務(wù)模式核心組成部分的考慮因素
需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)
實(shí)施可持續(xù)發(fā)展倡議可能會(huì)經(jīng)常伴隨著困難。其中一個(gè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是不同司法管轄區(qū)的監(jiān)管要求分散。公司總部的地理位置將決定實(shí)施什么環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)標(biāo)準(zhǔn),以及是否要求公司在所有市場(chǎng)采用全球最佳實(shí)踐。如果沒(méi)有一致的戰(zhàn)略方針,公司將會(huì)破壞利益相關(guān)者的信任,并可能錯(cuò)過(guò)重要的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
可持續(xù)發(fā)展策略的定制和適合度也很重要。企業(yè)就像指紋一樣——沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)是相同的,每個(gè)企業(yè)都有不同的文化、利益相關(guān)者和優(yōu)先事項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和倡議都應(yīng)該根據(jù)團(tuán)體的特定目標(biāo)、價(jià)值觀以及其利益相關(guān)者的期望特別制定。
風(fēng)險(xiǎn)和重要性評(píng)估至關(guān)重要
企業(yè)也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以確定企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)或重要性評(píng)估是幫助從公司的商業(yè)角度判斷公司面臨的關(guān)鍵或重大的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的必要條件。
有了這個(gè)參考框架,企業(yè)可以?xún)?yōu)先將資源應(yīng)用到重要的問(wèn)題上,并根據(jù)這些目標(biāo)構(gòu)建環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)計(jì)劃??紤]到環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)規(guī)則的快速演變,這些決定需要定期重新審查,并得到管理層和董事會(huì)的充分理解,以確保公司的計(jì)劃最大程度地與公司的目標(biāo)保持一致。在公司內(nèi)部明確了環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng),公司就可以正確地構(gòu)建計(jì)劃,有效地執(zhí)行目標(biāo)和優(yōu)先項(xiàng)。公司內(nèi)部的明晰也將有助于解決棘手的挑戰(zhàn),即如何以最佳方式向利益相關(guān)者和市場(chǎng)報(bào)告和披露公司的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)計(jì)劃和業(yè)績(jī)的信息。
作為公司環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)評(píng)估的一部分,有必要審查一系列報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和框架,評(píng)估那些對(duì)公司影響最大和最適用的標(biāo)準(zhǔn)和框架,包括不同方法的相對(duì)成本和效益。進(jìn)行方法評(píng)估時(shí),可以考慮其他公司的披露情況和本公司的獨(dú)特情況。
良好的治理是最好的出路
最有效的辦法是將環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)視為一種降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,而不是在全公司各職能部門(mén)或各區(qū)域單獨(dú)制定多種戰(zhàn)略或舉措。環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)應(yīng)成為董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督議程的一部分。畢竟,所謂“良好的公司治理”,“治理”(G)才是成功的關(guān)鍵。
公司的治理框架應(yīng)該為治理環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)建立路線(xiàn)圖。例如,全球各監(jiān)管機(jī)構(gòu)越來(lái)越一致地認(rèn)為,氣候和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是一種金融風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該按照金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理。
新冠疫情的發(fā)生導(dǎo)致一些專(zhuān)業(yè)人士建議,需要增加一個(gè)“E”(員工 Employees),因?yàn)閺男l(wèi)生健康和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看,員工可以說(shuō)是最關(guān)鍵的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。還有觀點(diǎn)補(bǔ)充表示,考慮到投資者對(duì)公司及其董事會(huì)的期望很重要,而且這種期望與董事的受托責(zé)任(Fiduciary duties)對(duì)董事的要求相一致,因此“S”(管理能力Stewardship)也很關(guān)鍵。最后,重要的是要將數(shù)據(jù)治理整合進(jìn)這個(gè)框架中,因?yàn)閿?shù)據(jù)已經(jīng)成為許多公司的重要資產(chǎn),價(jià)值不斷攀升。
在新冠疫情之前,投資者對(duì)業(yè)務(wù)模式不可持續(xù)的公司或是公然無(wú)視環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)的公司已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的信心流失。有清晰的跡象表明,這一趨勢(shì)在未來(lái)肯定會(huì)加速。
隨著利益相關(guān)者和社會(huì)對(duì)企業(yè)施加的壓力越來(lái)越大,以有效的方式將可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)結(jié)合將是建立信任的關(guān)鍵。
展望: 環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
如何衡量公司環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)議程的有效性?目前,全球都在熱烈討論如何獲悉環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)的進(jìn)展,并以全球化的標(biāo)準(zhǔn)方式向市場(chǎng)報(bào)告業(yè)績(jī)。報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的分散性和自愿性使得獲悉積極影響變得困難,而在不同行業(yè)之間建立共同基準(zhǔn)也有難度。
有許多報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)可供選擇:可持續(xù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(the Sustainable Accounting Standards Board)標(biāo)準(zhǔn)、與氣候有關(guān)的財(cái)務(wù)披露工作組(the Task Force on Climate- related Financial Disclosures)標(biāo)準(zhǔn)和全球報(bào)告倡議(the Global Reporting Initiative)標(biāo)準(zhǔn)是最常用的;此外,還有大量的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告工具(Sustainability Reporting Tools)。許多公司也會(huì)提到他們堅(jiān)持的聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是很好的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn),但詳細(xì)程度還達(dá)不到報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。
缺乏可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)尺度和配套的必要保證使評(píng)估一家公司的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)信譽(yù)變得很難。這一困難又導(dǎo)致了關(guān)于打擊“漂綠”行為的建議,亦或是對(duì)不公平排名的指責(zé),因?yàn)榕琶褂玫暮饬繕?biāo)準(zhǔn)不適合該公司。為此,有觀點(diǎn)表示監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須介入,制定共同的報(bào)告框架和標(biāo)準(zhǔn),以便為一定規(guī)模的上市和非上市公司提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
制定共同的標(biāo)準(zhǔn)可以讓高管決定關(guān)注什么、為什么重要,以及如何報(bào)告進(jìn)展。與此同時(shí),各企業(yè)正在努力通過(guò)世界經(jīng)濟(jì)論壇國(guó)際工商理事會(huì)等機(jī)構(gòu),提高環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。
結(jié)論
隨著各公司開(kāi)始為應(yīng)對(duì)新冠疫情而進(jìn)行轉(zhuǎn)變、調(diào)整和戰(zhàn)略制定,建立、整合、衡量和報(bào)告環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)實(shí)施的緊迫性不容低估。從認(rèn)識(shí)到需要全球化的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量公司的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)信譽(yù),到最近企業(yè)在疫情期間采取的行動(dòng)如何提高或損害企業(yè)的聲譽(yù),環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)顯然將繼續(xù)成為關(guān)注的主題。
與利益相關(guān)者權(quán)益理論相關(guān)的重要事件
·貝萊德公司首席執(zhí)行官拉里·芬克(Larry Fink) 致股東的信強(qiáng)調(diào)了公司文化和對(duì)利益相關(guān)者(stakeholders)承諾的重要性。
·2019年8月在美國(guó)的《商業(yè)圓桌會(huì)議聲明》闡述了拋棄股東至上、考慮更廣泛的利益相關(guān)者的需求。
·英國(guó)國(guó)家學(xué)術(shù)院的《目標(biāo)性商業(yè)原則》(Principles for Purposeful Business)為企業(yè)確立了解決人類(lèi)和地球問(wèn)題的任務(wù),強(qiáng)調(diào)目標(biāo)性商業(yè)。
·利益相關(guān)者權(quán)益理論是世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯2020年的重要主題之一。
·英國(guó)的監(jiān)管變化意味著英國(guó)的董事必須在年度報(bào)告中納入關(guān)于他們?nèi)绾涡惺故芡胸?zé)任(Fiduciary duties)的內(nèi)容。
·現(xiàn)在,英國(guó)政策的重點(diǎn)是投資者與被拖欠公司就利益相關(guān)者權(quán)益的問(wèn)題和結(jié)果的接洽。
·《金融時(shí)報(bào)》的微網(wǎng)站“道德貨幣”(Moral Money),每周都會(huì)對(duì)新冠疫情蔓延局勢(shì)中的 “圣人與罪人”進(jìn)行點(diǎn)名。
主題
| 董事會(huì)考慮的問(wèn)題 | 公司考慮的問(wèn)題 |
公司目標(biāo) | 公司是否有明確的目標(biāo)?
| 公司目標(biāo)是否在公司內(nèi)外 得到清晰的傳達(dá)和理解?
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公司文化
| 董事會(huì)想要灌輸哪種類(lèi)型的文化? | |
公司治理
| ?從董事會(huì)、決策制定到整個(gè)公司,是否有良好的治理框架?
?董事會(huì)是否理解其受托責(zé)任(Fiduciary duties)?
| 公司是否在整個(gè)公司內(nèi) 都堅(jiān)持治理框架,并做出 正確的決策? |
董事會(huì)/管理層 | ?董事會(huì)是否將公司的主要 利益相關(guān)者納入其商業(yè)模式?
?董事會(huì)是否消息靈通,是否會(huì)在董事會(huì)傾聽(tīng)每個(gè)利益相關(guān)者的聲音,并將其作為決策的一部分?
| 管理層是否了解誰(shuí)是公司 長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵利益相關(guān)者?
管理層是否有正確的策略與他們接觸并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)? |
風(fēng)險(xiǎn)和重要性評(píng)估 | ?風(fēng)險(xiǎn)和重要性評(píng)估對(duì)董事會(huì)討論、報(bào)告和決策有什么影響?
| 公司如何確保從風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的角度優(yōu)先關(guān)注最重要的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)問(wèn)題? |
價(jià)值創(chuàng)造和韌性 | ?董事會(huì)能在多大程度上向其所有者闡明它如何利用利益相關(guān)者治理來(lái)改善決策、確保長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造和危機(jī)期間的恢復(fù)力?
?為吸引投資者參與、改善資本獲取途徑,公司如何在回報(bào)之外同時(shí)向董事會(huì)報(bào)告價(jià)值創(chuàng)造和韌性?
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環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)衡量和報(bào)告 | ?如何衡量環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)議程的成功?企業(yè)是否應(yīng)該重視在某些方面不遵照環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?
?環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)戰(zhàn)略(例如旨在實(shí)現(xiàn)成本免除或創(chuàng)收的戰(zhàn)略)和績(jī)效對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響是否具有價(jià)值?
?公司的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)戰(zhàn)略是否獨(dú)特且差異化,從而成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源?
?報(bào)告內(nèi)容是什么?如何以適當(dāng)?shù)谋WC為這種透明度提供支持?
?整個(gè)公司有哪些激勵(lì)措施來(lái)幫助推動(dòng)環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)議程?
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